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Mit Untertiteln von SWISS TXT
Herzlich willkommen
zu "Gredig direkt".
Mein heutiger Gast
hat mehrere Talente.
Er ist Entertainer, Sänger, Gründer
eines renommierten Jazz-Festivals.
Aber von Hauptberuf
ist er Politiker/Gemeindepräsident
und zwar in einer der bekanntesten
Gemeinden weltweit: von St. Moritz.
Herzlich willkommen,
Christian Jott Jenny.
"Altgemeindepräsident in spe"
ist die neue Bezeichnung.
Darüber wollen wir sprechen.
Sie haben entschieden, dass Ende Jahr
nach acht Jahren Schluss sein soll.
Sie treten nicht mehr an. St. Moritz
hat keine Amtszeitbeschränkung.
Sie verdienen
fast 200'000 Fr. im Jahr.
Das ist eine komfortable Situation.
Wurde es zu komfortabel
für Christian Jott Jenny?
Hervorragend beschrieben.
Genau so ist es.
Zu komfortabel - das ist das eine.
Das andere ...
Für mich hat alles
einen Lebenszyklus.
Ich glaube sehr an Zyklen.
Im Theater wechselt man oft
nach acht bis zehn Jahren
einen Intendanten aus. Nach zwölf
Jahren stinkt er - spätestens.
Ich habe in der Politik
oft beobachtet,
habe meine Kolleg/-innen studiert,
sei es im Bundesrat oder im Kanton,
wo auch immer, Exekutivämter.
Auch wenn man sich die Bilder
vorher und nachher anschaut,
ist es sehr interessant,
wenn man das Kabinett anschaut.
Eine gewisse Bequemlichkeit
stellt sich bei Routinen ein.
Man kann auch sagen,
dass man sich in etwas eingelebt hat
und Dinge besser versteht.
Aber man beginnt, Neugierde
und auch Vertrauen zu verlieren,
dass jemand, der von aussen kommt
und eine komische Idee hat ...
Regelmässig kommen Leute ins Büro,
die St. Moritz retten wollen,
vor was auch immer.
Wenn man schon weiss,
dass es nicht funktioniert.
wird es eng.
Man hat nicht mehr diese Neugierde.
- Ja.
Man kennt es aus der Wirtschaft.
Ein CEO ist nach acht bis zehn Jahren
nicht mehr so offen wie am Anfang.
Sie wurden von einem
österreichischen Politiker
als Systemirritator bezeichnet.
Hat sich das System acht Jahren
abgenutzt
oder irritieren Sie nicht mehr?
Das ist eine gute Frage.
Aber natürlich nützt es sich ab.
Das ist definitiv so.
Jede Irritation
wird irgendwann normal.
Eine Verwaltung gewöhnt sich schnell
an den neuen Chef
und spielt sich darauf ein,
die Dynamiken sind dann so ...
Unsere Verwaltung
funktioniert hervorragend.
Es ist eine grossartige Gemeinde.
Ich habe mehr Vertrauen
in den Staat zurückgewonnen.
Ich bin ein relativ
staatskritischer Mensch.
Aber ich habe in den acht Jahren
sehr viel dahinter gesehen.
Es sitzen oft oder meist, Menschen
in diesen Ämtern, auf diesen Sitzen,
die im Normalfall,
im besten Fall das Beste machen.
Sie wurden fast etwas gezähmt
oder domestiziert in diesem Amt.
Das ist übertrieben.
Nein, das natürlich nicht.
Aber am Schluss haben wir gesehen,
dass da meistens ...
Ich glaube tendenziell
an das Gute im Menschen.
Das glaube ich auch
nach siebeneinhalb Jahren
auf diesem Gemeindepräsidium,
dass da meist Leute sitzen,
die das Beste versuchen.
Das gelingt nicht immer.
Was alles gelungen ist,
können wir noch besprechen
und auch, wo es Probleme gab.
Was mir aufgefallen ist,
als Sie gewählt wurden,
war das im Zuge einer Art Trend.
Man kannte Beppe Grillo,
der in die Politik als Komiker ging.
Selenskyj war auch früher Komiker.
Jón Gnarr, den habe ich selbst mal
in Island interviewt.
Er war mein grösstes Vorbild.
- Ich weiss.
Das war ein Experiment.
Jón Gnarr war nur vier Jahre,
das war wirklich ein Experiment.
Ich wollte
kein weiteres Experiment sein.
Ich wollte beweisen, dass es geht.
Unterdessen ist es gang und gäbe,
dass Quereinsteiger
in solche Ämter kommen.
Stichwort Selenskyj:
Das ist tatsächlich
eine merkwürdige Parallele.
Wir sind fast gleich alt,
haben ähnliche Dinge gemacht.
Er etwas grössere.
Er wurde aber
in eine Position reingehievt,
die ich wirklich
nicht tauschen wollte.
Davor habe ich
meinen grössten Respekt.
Wenn man das als Experiment
anschaut,
haben Sie es
auch immer so angeschaut?
Man versucht es,
versucht, etwas zu verändern.
vielleicht auch an einem Ort
oder einem Umfeld,
in dem man sich
das nicht gewohnt ist.
Jetzt ist das Experiment
abgeschlossen und man geht weiter.
So kann man es sicher auch sehen.
Mit der Zeit
bin ich hineingewachsen.
Die ersten vier Jahre waren hart,
das wissen wir alle.
Mit der zweiten Wahl
in die zweite Legislative,
auch mit einem Kabinett -
wenn ich so reden darf -
wo Kolleginnen und Kollegen
um mich herum waren,
bei denen ich das Gefühl habe,
wir arbeiten sehr gut zusammen.
Dann beginnt man,
richtig zu arbeiten.
Man braucht einen Zyklus,
bis man richtig drin ist.
In der zweiten Legislaturperiode
bin ich richtig reingekommen.
Ich begann, es sehr gerne zu tun.
Ich mache es auch heute noch gerne.
Ich glaube und hoffe, dass ich
loslassen und aufhören kann.
Sonst würde ich es nicht machen.
Bevor wir vom Aufhören sprechen,
schauen wir, wie es angefangen hat.
Wir haben einen Ausschnitt aus 2018,
als die Wahl
im zweiten Wahlgang klar war.
Das klang so,
Sie haben es am Telefon erfahren.
Lieber Christian, lieber Sigi,
hier die Resultate
des zweiten Wahlgangs:
Christian, 894. Sigi, 822.
Ich gratuliere Christian herzlich.
*Jubelrufe *
Grosser Jubel,
sicher auch Freude dabei.
War das auch der Moment, in dem Sie
sich tatsächlich kneifen mussten
und sagen mussten, dass das,
was man vielleicht als Witz
angefangen hat, Realität wurde?
Es war sicher ein Oha-Moment.
Ich habe gerade gemerkt,
dass das Hemd, das ich anhabe,
das Gleiche ist. Ich habe es
etwa siebenmal flicken lassen.
Ich sage ja,
alles hat seine Zyklen.
Aber es war sicher ein Oha-Moment.
Man ist es sich gerade auf der Bühne
gewohnt, Dinge auszuprobieren.
Mal gelingt ein Stück besser,
mal gelingt eine Komödie besser,
mal gelingt eine Rolle besser.
Aber dort dachte ich,
das stellt mir das Leben
komplett auf den Kopf. Das ist so.
Ich scherze oft in meinem Programm,
mit dem ich
immer noch unterwegs bin,
das wie ein Therapieprogramm
nebenbei lief,
es heisst "Traktanden nach Noten"
zusammen mit dem Orchester.
Meine Erzgegner sagten immer,
dass ich keine Ahnung hätte,
was auf mich zukommt.
Heute kann ich das
mit gutem Gewissen sagen:
Ja, ich hatte absolut keine Ahnung.
Ich kann es zugeben, das ist so.
Aber ich habe noch einen Nachsatz.
Ich glaube oft,
wenn man im Detail wüsste,
was auf einen zukommt,
würde man niemanden mehr finden.
Aber weil Sie die Gegner
oder die Opposition ansprechen.
Es war sehr unkonventionell.
Auch die Kandidatur, dass Sie
schlussendlich gewonnen haben.
Etwas, das auffällt:
Sie haben von Anfang an mit einem
Selbstbewusstsein zurückgegeben.
Das klang z.B. so:
Wissen Sie, wenn gewisse
alteingesessene Lokalpolitiker
immer noch nicht damit leben können,
dass jemand,
der bis jetzt unpolitisch war,
nicht in einer Partei gewählt wird
und somit das eigene Bild der Welt,
das vielleicht etwas antiquiert ist,
durcheinanderbringt,
ist das ein Problem, das definitiv
die anderen haben und nicht ich.
Christian Jott Jenny
hat durchaus auch zurückgegeben.
Muss man sich einen selbstbewussten
Schutzpanzer anziehen,
um in einem Ort wie St. Moritz
vor dem Establishment,
den Alteingesessenen zu bestehen?
Als Zürcher noch dazu.
Das wollte ich gerade sagen.
- Reiner Selbstschutz?
Ein reiner Schutzpanzer natürlich.
Nach siebeneinhalb Jahren
sieht man das alles etwas anders.
Ich denke,
für die Wahlen war das notwendig.
Wenn man in einem Wahlkampf schon
mal totale Schwäche suggeriert,
ist das vielleicht nicht ideal.
Man wird meistens milder
in einer solchen Amtszeit,
wenn man hinter die Kulissen
und hinter die Leute
und tatsächlich die Akten und Dinge
sieht.
Übrigens möchte ich
noch etwas anfügen,
um die Frage zu beantworten,
die noch nicht gekommen ist.
Ich spreche hier
über Alteingesessene.
Es gab einen Herrn,
notabene von der SVP.
Er trat auch in diesen Filmen auf.
Er hatte sich öffentlich
gegen mich geäussert.
Was schön ist an der
Lokal- und Kommunalpolitik:
Als ich gewählt war,
rief er mich an und sagte:
"Jetzt gehen wir einen Kaffee
trinken, ich unterstütze dich."
Das hält bis heute an.
In der Wiederwahl ist er sehr ...
Man kann teilweise - nicht alle,
aber gewisse - überzeugen,
auch im Nachhinein,
dass man gar nicht so falsch ist.
Das sind die unglaublich
schönen Momente.
Auf der einen Seite
rührt mich das menschlich,
aber ich finde es toll,
dass das System, das wir haben,
das zwar langweilig und träge ist,
in den Kommunen oft
noch recht gut funktioniert.
Es hat etwas Disruptives, wenn jemand
von aussen kommt und versucht,
etwas zu sprengen
oder es tatsächlich sprengt.
Ist das etwas Heilsames?
Irgendwie braucht es das,
das glaube ich fest.
Ich glaube ...
Ich will niemandem vorgreifen,
ich kann mich selbst nicht fragen.
Man weiss es
erst in zehn, 20 Jahren,
ob die acht Jahre
etwas gebracht haben.
Ich höre von vielen,
und ich bekomme sehr viele Briefe,
dass das Disruptive wahrscheinlich
etwas ins Rollen gebracht hat.
Das ist auch noch schön,
wenn es so ist.
Wenn es nur ein kleines
Mosaiksteinchen hinterlässt,
ist das schon recht gut.
Gibt es ein konkretes Resultat?
Woran denken Sie?
Mit den konkreten Resultaten
in acht Jahren
muss man sich sehr zurückhalten.
Es ist noch langwieriger,
mühsamer und schwieriger,
als man sich das
überhaupt vorstellen kann.
Grosse Projekte stösst man an,
bringt sie im besten Fall durch
und irgendwann, wenn es nicht
37 Einsprachen gibt ...
Oder man kann scheitern,
z.B. mit Gemeindefusionen.- Genau.
Das ist auch das letzte,
das ich sagen würde,
bevor ich ins Grab steige:
aber bis dann ist es wohl passiert.
Ich bin fest überzeugt:
Wenn die Region in Zukunft
wirklich Chancen haben soll,
muss die Region zusammenwachsen.
Das ist die einzige Möglichkeit.
Im Moment hat man im Oberengadin
noch sehr viel Vermögen, Geld,
gute Steuereinnahmen.
Solange es jedem selber zu gut geht,
hat man keinen Zwang,
zusammenarbeiten zu müssen.
Das ist interessant. Man merkt, dass
das ein hochpolitisches Thema ist.
Sie haben sich dort auch
hochpolitisch geäussert,
kamen mit Vorstössen und Ideen.
Gleichzeitig war es immer verbunden
mit einer gewissen Lockerheit,
Leichtigkeit, mit Humor,
der bei ihnen mitschwingt.
Auch das wollen wir uns
kurz anschauen.
Liebe Gäste, liebe St.
Moritzerinnen, liebe St. Moritzer,
liebe St. Moritzenden ...
Gut.
Liebe Einheimische, liebe alle ...
Und dann vorne und hinten
die Fahne ...
Dann sage ich "Fahne".
Können wir das mal üben? Fahne.
Das ist nicht lustig. Fahnenernst.
"Verstehen Sie mich nicht falsch,
der Blick zurück
hat auch hier in St. Moritz
immer wieder
seine Existenzberechtigung
und Wichtigkeit."
"Und auf einzigartige Bobbahnen ..."
Fahne. Genau. Üben.
Wie viel Humor erlaubt die Politik,
oder die Gemeindepolitik?
Ich glaube, sehr viel.
Zumindest bei mir.
Das war die einzige Möglichkeit,
das zu überleben.
Es ist für viele,
auch wenn sie es nicht zugeben,
die einzige Möglichkeit,
gewisse Situationen zu überleben.
St. Moritz
ist ein ganz besonderes Dorf.
Ich sage das nicht, weil ich
es vertrete und über alles liebe.
Es ist auch
ein sehr widersprüchlicher Ort.
Ganz ehrlich:
An einem anderen Ort hätte
ich das weder gekonnt noch gewollt.
St. Moritz
hat sehr viele Widersprüche.
Ich trage auch in mir
viele Widersprüche.
Ich merke, dass die Gemeinde und ich
zusammengewachsen sind.
Es ist ein grosser Hybrid,
eine Liebe.
St. Moritz hat in sich ...
Das halten wir auch nur
mit Selbstironie aus.
Sie fragten vorher, ob ich
etwas Konkretes hinterlassen habe.
Mir wird immer wieder gesagt,
dass sich das Image von St. Moritz
in den letzten zehn Jahren etwas
drehte, v.a. auf nationaler Ebene.
International waren wir
sowieso immer ein Riesenmarke.
Man muss unterscheiden
zwischen dem Dörfchen,
das so gross wie Eglisau ist,
sogar kleiner, einwohnermässig,
und der Weltmarke St. Moritz.
Man darf nie vergessen, es ist
wie der Scheinriese bei "Jim Knopf".
Je weiter man von Herrn Tur Tur
weggeht, desto grösser wird er.
Je näher man kommt,
desto kleiner wird es.
Wenn man von Ort ist,
geht es trotzdem auch ums Abwasser.
Es geht um eine Wertstoffhalle.
Es geht um
die klassischen Gemeindethemen.
Im besten Fall kann man noch
ein Hallenbad machen usw.
Aber wir dürfen nicht vergessen,
dass wir eine Weltmarke sind.
Wir vereinen die Einheimischen,
aber auch die Gäste.
Das ist ein Hybrid,
der zusammen funktionieren muss.
Es ist wichtig,
dass sich die Waagen immer aufheben.
Diese Waage kann kippen.
Die kann absolut kippen
und sie kippt immer wieder.
Zum Humor möchte ich sagen,
es ist auch viel Wahnsinn dabei,
das wissen wir.
St. Moritz kennen wir
durch die verschiedensten Bilder,
Mediengeschichten, Hitchcock,
durch Elefanten im Palace,
durch Gunther Sachs usw.
Aber es war immer
sehr viel britischer Humor dabei.
Sie brechen den Mythos etwas.
Ich unterstütze ihn
aber auch ein bisschen.
Gerade beim Cresta Club
ist viel britischer Humor dabei.
Das Wichtigste beim Humor ist,
dass man eine gewisse Selbstironie
mit bringt,
sonst kann man sich gar nicht
über etwas lustig machen.
Das ging manchen
in den falschen Hals.
Aber ich habe versucht, und bis zu
einem gewissen Grad ist es gelungen,
dass man immer
ein gewisses süffisantes Lächeln
auf dem Gesicht hat,
wenn man an St. Moritz denkt.
Ich habe das auch versucht,
so darzustellen.
Wenn es ernst wurde, Stichwort
Corona-Zeit, habe ich versucht,
das trotzdem auf
eine ernsthafte Schiene zu bringen.
Natürlich ist das immer auf Messers
Schneide, das ist völlig klar.
Die Messers Schneide
würde ich gerne besprechen.
Es ist tatsächlich ein Spagat.
Selbstironie, wir wissen beide
:Ironie wird nicht immer verstanden.
Sie wird z.T.
bewusst falsch verstanden.
Dieser Spagat zwischen
plakativ gesagt dem Politiker,
dem Gemeindepräsidenten
und vielleicht einem Hofnarr
kann zu gross werden
oder die Grenzen verschwimmen.
Hatten Sie davor nie Angst?
Ein deutscher Journalist
schrieb mal,
ich vereine den König
und den Hofnarr in Personalunion.
Das hat Sie nicht beleidigt?
- Überhaupt nicht, im Gegenteil.
Der Hofnarr
ist eine der spannendsten Figuren,
die es je gegeben hat,
historisch auch auf der Bühne.
Ein Hofnarr durfte Dinge sagen,
wofür andere geköpft wurden.
Ich habe mir erlaubt,
als oberster Gemeindechef
und als mein eigener Hofnarr
das in Personalunion zu sagen.
Ich glaube,
es kann auch hilfreich sein,
wenn man Dinge ausspricht,
und man nicht gleich geköpft wird,
die andere auf der Zunge haben,
aber sich vielleicht nicht trauen,
das zu sagen.
Ich habe mit relativ
hohem Risiko gespielt,
war mir dessen aber immer bewusst.
Ich sagte meinen leitenden
Mitarbeiter/-innen immer:
"Bitte geht ins Risiko,
entscheidet."
Wenn es eine Fehlentscheidung ist,
muss man sie korrigieren.
Im schlimmsten Fall
muss ich hinstehen
und im allerschlimmsten Fall muss
ich gehen. Dafür bin ich gewählt.
Ich habe immer mit einer Abwahl
oder einem Rücktritt gerechnet.
Das ist auch der Job. Ich glaube,
ich hätte damit umgehen können.
Bis jetzt ist es
aber nicht passiert.
Jetzt sprechen wir
von der leichten Seite.
Wenn Sie von Risiko sprechen:
Jeder Gemeindepräsident,
jede Gemeindepräsidentin,
jeder Politiker, jede Politikerin,
muss sich mit diesem Risiko aus-
einandersetzen.- Je länger, je mehr.
Gerade bei einer Gemeinde haben wir
das Ende Dezember gesehen
mit der Brandkatastrophe
von Crans-Montana.
Über 40 Tote, über 100 Verletzte und
plötzlich ist eine Gemeinde im Fokus.
Plötzlich hat man eine Verantwortung,
die einem vorher nicht bewusst war.
Das hat viele Verantwortliche
in Gemeinden aufgeschreckt.
Wie ist es mit Ihnen?
Wie schauen Sie
auf dieses Ereignis zurück?
Was hat das bei Ihnen ausgelöst?
Ich kann es Ihnen genau sagen.
Am 1. Januar mache ich immer
einen Neujahrsempfang.
Am Morgen um 5 Uhr bekam ich eine
SMS von einer Freundin von uns,
sie ist Patin von meinem Kind.
Sie ist leitende Ärztin auf der
Intensivstation am USZ in Zürich.
Sie sagte mir,
sie müsse leider absagen, es sei ...
Sie schickte mir einen Link - dann
schlief ich natürlich nicht mehr.
Ab dem Moment
geht einem tatsächlich ...
Gerade bei einer touristischen
Gemeinde geht man kurz alle Klubs,
alle Hotels,
alle möglichen Katastrophen durch.
Wie sieht das bei uns aus? Könnte
das bei uns auch möglich sein?
Man schaute das mit Argusaugen an.
Ich habe dann auch gleich den
Neujahrsempfang von St. Moritz ...
Ich habe ihn nicht abgesagt, aber
das haben wir uns lange überlegt.
Wir hatten ihn sowieso
in der Kirche geplant.
Ich sagte:
"Wir nehmen das gleich als Anlass."
Ich habe das gleich eingebaut
und alles umgeschrieben.
Ich habe die Neujahrsrede
umgeschrieben.
Ich glaube, das gehört auch ...
Entschuldigung, wenn ich das sage.
Das leichte Fach
hat sehr viel Ernstes dahinter.
Das vergessen viele:
Das leichte Fach sieht einfach aus.
Sei es auf der Bühne
oder wenn etwas locker daherkommt.
Die Leichtigkeit des Seins
ist sicher das, was ich lieber habe.
Aber ich bin per se
ein melancholischer,
auch in mich gekehrter Mensch.
Ich kenne diese Seite also.
Aber ich weiss auch ...
Das soll nicht als Bewerbung
für etwas klingen,
aber ich kann am besten
mit Katastrophen umgehen.
Das interessiert mich am meisten.
Mich interessiert das Problem.
Das ist der Moment,
in dem ich als Hyperaktiver -
so habe ich das
auch gleich deponiert -
ruhig werde und mich extrem
auf etwas konzentrieren kann.
Ich glaube, das ist uns bei Corona
z.B. ziemlich gut gelungen.
Es ist nicht zu vergleichen
mit dieser Situation,
aber zurück zum anderen:
Ich habe das durchgescannt.
Als Nächstes habe ich meinem
Amtskollegen in Crans-Montana
einen Brief geschrieben. Danach
verfolgte ich das mit Argusaugen.
Der ganze Januar stand sowieso
in diesem Fokus, auch bei uns.
Man schaute sofort,
was man bei uns machen muss.
Nur gibt es
einen grossen Unterschied:
Bei uns ist es der Kanton,
die Gebäudeversicherung,
der das kontrolliert.
Wir haben auch herausgefunden,
wo es heikle Situationen gibt.
Spannend ist, dass die beteiligten
Hoteliers oder Klubbetreiber
aus eigenem Antrieb gekommen sind
und sich bei der Gebäudeversicherung
gemeldet haben
und Aufgaben selbst erledigt haben.
Wir haben glücklicherweise
auch herausgefunden,
dass es gar nicht so schlimm ist,
wie man gemeint hatte.
Das ist auch interessant. Und
gewisse Dinge konnte man beheben.
Nur ist es ja meistens so:
Zuerst muss immer etwas passieren,
bis man reagiert.
Nach zehn Jahren weiss man,
da war doch mal etwas.
Nach 20 Jahren
ist es noch mehr verschwunden.
Und irgendwann passiert wieder
etwas. Das ist die logische Abfolge.
Aber natürlich: Bei aller Liebe habe
ich das mit Argusaugen beobachtet.
Auch wie die Gemeinde das gemacht
hat, wie der Kanton mitgespielt hat,
wie gewisse merkwürdige
Kommunikationsberater/-innen
sich in Position gebracht haben.
Ich habe dort viel gesehen und
gelernt.- Sie waren auch kritisch.
Sie sagten: "Wenn man so
kommuniziert ..."- Ich war kritisch.
Grundsätzlich muss man sagen,
man wünscht keinem Menschen,
der in einer Position ist,
der ein politisches Amt innehat,
für das es schwierig genug ist,
vernünftige Leute zu finden,
dass man in so eine Situation kommt.
Das ist das eine. Zweitens kann man
niemanden auf so etwas vorbereiten.
Man kann ohne Ende Übungen machen.
Aber wenn es passiert ...
Man kann es ja nicht simulieren.
Aber dann
gibt es eine Grundempathie,
ein gewisses Grundverständnis
für den Menschen an sich.
Der Grossrat Reynard z.B. ...
Ich glaube, er heisst Reynard.
Er ist SP-Grossrat, Regierungsrat
oder ... Ich weiss nicht.
Doch, Regierungsrat.
Es heisst eben anders im Wallis.
Den hat man z.B.
als sehr positives Beispiel gesehen,
weil er sehr menschlich
kommunizieren konnte.
Bei ihm hat man gemerkt,
dass er zuerst die Hose runterlässt
und sich entschuldigt.
Das ist das Einzige,
was man zuerst machen kann.
Sie haben es angesprochen.
Man überlegt sich:
Wie sieht es bei uns aus?
Es gibt auch in St. Moritz Gebäude,
bei denen man bezüglich Brandschutz
näher hinschauen muss.
Es gibt in einem Dokumentarfilm
über Sie eine spannende Szene.
Schauen wir uns das kurz an.
- Eine Brandschutz-Szene?
Die Reithalle in St. Moritz
ist einsturzgefährdet.
Es fehlt das Geld
für eine Renovation.
Seit Jahren steht sie leer.
Doch das ist passé.
In diesem hoch einsturzgefährdeten
Gebäude ...
Das ist eine Sensation.
Ich und der Vorstand müssen die
politische Verantwortung übernehmen.
Das ist klar.
Wenn es dort eine Katastrophe gibt,
sind wir Schuld.
Aber es gibt immer verschiedene
Möglichkeiten, Dinge anzuschauen.
Ganz ehrlich, das würden Sie nach
Crans-Montana nicht mehr sagen, oder?
Natürlich nicht.
Aber an diesem Anlass ... Es war
eine Bundesfeier am 1. August.
Draussen waren die Feuerwehr,
die Sanität, die Polizei.
Wir hatten das im Vorhinein
noch genau angeschaut.
Wir hatten etwa 37 Expertisen ge-
macht, bevor wir das gemacht haben.
Und wir waren uns der Sache
v.a. bewusst.
Das ist, glaube ich,
ein Unterschied.
Dazu kommt, dass man
auf allen Seiten raus konnte.
Wir waren nicht im 2. UG und
haben vorher noch etwas umgebaut,
sodass die Treppe zu schmal ist.
- Ja.- Um das noch noch kurz ...
... in ein Verhältnis zu setzen.
- Aber man ist schon sensibilisiert.
Man ist total sensibilisiert.
Das ist eines
meiner Lieblingsgebäude bei uns.
Und es stinkt mir, dass man es
bis heute nicht hingekriegt hat ...
Es kommen immer wieder ...
Selbst wir sind da jetzt knallhart,
die ist jetzt einfach zu. Fertig.
Die Reithalle?
- Ja, die ist zu.
Sie haben es schon angesprochen:
Man ist als Gemeindepräsident
dann plötzlich auch
sehr juristisch in der Pflicht.
In Crans-Montana
ist die juristische Aufarbeitung
ja noch nicht abgeschlossen.
Sie hat kaum angefangen.
Es gibt das Beispiel vom Bergell -
nach dem Bergsturz.
Da wurde die Gemeindepräsidentin
wegen fahrlässiger Tötung angeklagt.
Sind das auch Gedanken, die
man sich als Gemeindepräsident macht:
Es kann sehr schnell auch
sehr konkret und persönlich werden?
Ist man sich des Risikos bewusst?
Wahrscheinlich nicht. Wahrscheinlich
ist das die ehrliche Antwort.
Wenn man für so ein Amt kandidiert,
sieht man andere Dinge zuerst.
Denn gerade solche Ereignisse
machen es noch schwerer,
gute Leute zu finden,
die sich für so etwas hergeben.
Gerade für meine Kollegin im
Bergell ist es ein absoluter Graus.
Gleichzeitig muss man sagen,
sie ist unendlich gewachsen daran.
Es ist sagenhaft, wie
Frau Giacometti daran gewachsen ist.
Es ist sagenhaft,
wie sie damit umgegangen ist.
Dass sie das jetzt noch am Hals hat,
ist ein absoluter Graus.
Das sind juristische Geschichten.
Aber nochmals: Auf jedes Detail
kann man sich nicht vorbereiten.
Das Leben ist immer ein Risiko.
Und so ein Amt halt auch
und die Kunst auch.
Man kann nicht alles
zu 1 Mio. % versichern.
Das ist nicht möglich.
Ich weiss, dass es in der
heutigen Zeit eine Tendenz ist,
dass man alles
atombombensicher machen muss.
Ob das immer zu einem besseren Re-
sultat führt, würde ich bezweifeln.
Ich glaube, es war Kästner, der sag-
te, das Leben sei lebensgefährlich.
"Das Leben ist lebensgefährlich"
ist von Kästner.
Und Mani Matter behauptete das bei
der Kunst. Und das ist einfach so.
Man kann sich nie
gegen alles versichern.
Man kann sich
möglichst gut vorbereiten.
Auch dort gibt es bessere Methoden,
schlechtere und genauere.
Aber wenn ich überlege,
was ich Tag für Tag unterschreibe,
zusammen mit meinem Gemeinde-
schreiber: Es ist nicht möglich,
dass man auf alles ... Es ist so.
Teilweise gehen gewisse Dinge durch,
bei denen einem nicht ganz klar ist,
dass man mit der Unterschrift ...
Eigentlich vertritt man die
Gemeinde, somit ist man nachher ...
In der Verantwortung.
- Ja.
Hat man manchmal schlaflose Nächte
in diesem Amt?- Selbstverständlich.
Ich hatte zwar nur wenige,
aber ich hatte auch.
Sie haben vorhin das Stichwort selber
genannt: Die Gemeindepolitik,
v.a. in unserem Milizsystem
ist nicht das Populärste.
Fast die Hälfte der Gemeinden -
wir haben über 2'000 Gemeinden -
haben Mühe, Personal zu finden,
Leute, die sich engagieren,
Leute, die Politik machen.
Dieses Problem wird grösser.
Wie schauen Sie dem entgegen?
Gut: Es gibt Gemeindefusionen,
um das etwas abzudämpfen.
Aber: Werden wir in Zukunft Probleme
haben, diese Positionen zu füllen?
Ich vermute es.
Ich schaue da mit grossem Respekt
auf mein Tal,
dass ich in St. Moritz
an einem Hauptort präsidieren darf.
Ich denke, wir haben
im Gegensatz zu anderen Orten
wenigstens genügend
finanzielle Mittel im Moment.
Das ist gleichzeitig aber
auch ein Problem.
Denn: Solange man
keinen finanziellen Druck hat,
gibt es keine Fusionen.
Ich bezweifle, ob wir
immer Personal finden werden.
Ich möchte es wiederholen, damit
sich die Leute in der Schweiz,
die das heute anschauen,
sich vorstellen können:
Etwa 17'400 Menschen werden
von elf Gemeindepräsident/-innen,
82 Exekutivmitgliedern
in einem Parlament
und 56 beratenden Kommissionen
regiert.
Das kann auf Dauer
nicht funktionieren.
Ich glaube, wichtig ist,
dass man als Region stark ist.
Deshalb bin ich ein
totaler Unterstützer und Fan davon,
dass man es irgendwann
zusammenführt.
Ich glaube, man hätte viele Probleme
und Diskussionen nicht,
an denen man immer wieder scheitert.
Sei es bei banalen Fragen,
wie wenn es um 10'000 Fr. Beitrag
von einem Skiklub geht,
der nicht ganz in St. Moritz,
Silvaplana oder Sils zu orten ist.
Oder wenn es um grössere Themen wie
das Spital oder den Flughafen geht.
Da scheitern wir
und kommen an die Grenzen,
weil man dort kein Miteinander hat.
Das ist teilweise bedauerlich.
Das andere ist,
dass es schwieriger wird,
gute Leute zu finden,
die das machen.
Gleichzeitig
kann ich jedem empfehlen,
sich mal für so etwas
zur Verfügung zu stellen.
Es ist eine Lebensschule
par excellence,
die man an keiner Hochschule,
keiner Universität und in keinem CAS
studieren kann.
Es ist live am Menschen dran.
Es ist für mich
ein riesiges Geschenk,
dass ich das acht Jahre lang
machen durfte.
Ich habe so viel gelernt wie selten.
Das klingt schon wie das Fazit.
Wir kommen in die Schlussrunde.
Wenn wir das vom Anfang nochmals
aufnehmen, auch das Thema Humor.
Sie sagen:
Wenn man jetzt acht Jahre
zurückschaut:
Hat Christian Jott Jenny
seinen Humor bewahrt?
Hat er sich verändert?
Oder wurde er
tatsächlich etwas zermürbt?
Nein, er wurde nicht zermürbt.
Im Gegenteil.
Mein grösstes Glück ist,
dass das nicht passiert ist.
Ich habe so gut wie möglich
versucht, ich selbst zu bleiben,
dass es authentisch ist.
Ich habe auch versucht,
mich nicht zu verbiegen.
Ich habe mich z.T. manchmal
auch ganz bewusst zurückgezogen,
damit das nicht passiert.
Aber der Humor ist mir
glücklicherweise nicht vergangen.
Im Gegenteil: Ich habe
sehr viel daraus ziehen können.
Denn am Schluss all dieser verwal-
tungstätigen Alltagsgeschichten
oder amtlichen Tätigkeiten,
hinter jedem komischen Antrag
steht immer ein Mensch.
Oder Menschen
mit komischen oder lustigen Ideen.
Ich zitiere immer wieder gerne
Werner Wollenberger,
der in seinem Lied,
in einem Chanson, sagt:
"Es git nüt Gspässigers als d Lüüt."
Das ist mir immer
wieder klar bewusst geworden:
Hinter all diesen komischen Themen
ist irgendein Winkeladvokat,
der für irgendeinen Milliardär
oder für eine Gesellschaft
oder für ein Spital
irgendetwas macht.
Der versucht,
zu irgendeinem Ziel zu kommen.
Ab und zu hilft es wirklich,
wenn man das mit einem ernsthaften
Schmunzeln anschauen kann.
Hat es nie die Gefahr gegeben?
Wir haben in den letzten Jahren
oft von Politiker/-innen gehört,
die während des Amts tatsächlich
ein wenig zermürbt werden.
Sei das Jacqueline Badran
oder kürzlich Mattea Meyer,
die sich eine Auszeit nehmen muss.
Hat diese Gefahr nie bestanden?
Oder konnten Sie es mit einer
Leichtigkeit, mit Humor überspielen?
Ich möchte nicht
über andere urteilen.
Ich weiss nicht,
wie es für die persönlich ist.
Vielleicht hätten sie auch
frühzeitig aufhören sollen.
Das kann sein. In gewissen Parteien
wird es ihnen ja gesagt.
Aber das ist ein anderes Thema.
Aber ja ...
Ich kann nur für mich sprechen.
Mir hat es sicher geholfen,
dass wir trotz allem
mit der notwendigen Ernsthaftigkeit
immer versuchen,
die Leichtigkeit zu bewahren,
damit man nicht zermürbt wird.
Denn das nützt niemandem etwas.
Es nützt niemandem etwas,
wenn man böse oder zynisch wird.
Ich glaube, man muss versuchen,
der Sache zu dienen,
die Sache und die Menschen
in den Mittelpunkt zu stellen
und so gut wie möglich
authentisch zu bleiben.
Ich muss auch ehrlich sagen:
Auch wenn man immer denkt,
in diesen Bergkäffern
werde im Hintergrund geschummelt
und für das Baugesuch
könne man zahlen.
Da kann ich jetzt mit bestem
Gewissen und Wissen sagen: Nein.
Entweder habe ich siebeneinhalb
Jahre gar nichts gesehen,
oder ich kann sagen: "Nein, das
passiert bei uns wirklich nicht."
Da müsste man drei Kammern
bestechen.
Da kommt irgendwann etwas raus
bei einer so kleinen Gemeinde.
Gefährlich wird es dort,
wo es noch kleiner ist,
wenn der Gemeindeschreiber
gleichzeitig die Baukommission,
GPK, RPK
und die Gemeindeversammlung ist.
Dann wird es eng.
Aber wir sind organisiert
wie eine deutsche Kleinstadt.
Ich muss sagen,
das läuft extrem professionell.
Jetzt ist Schluss, Ende Jahr.
- Ich meinte, die Sendung.
Auch bald.
Ende Jahr ist Schluss.
Sie gehen dann auf andere Bühnen.
Sie sind ein Bühnenmensch.
Wie gross ist die Erleichterung,
wie gross ist das Aufatmen,
auch die Freude, dass das Kapitel
abgeschlossen ist?
Sie sind ja ein umtriebiger Mensch.
Jemand sagte mir neulich:
"Du fühlst dich jetzt wahrscheinlich
wie ein Frührentner."
Ich weiss ja nicht,
wie man sich als Frührentner fühlt.
Aber es hat einerseits
etwas sehr Erleichterndes.
Irgendwo gibt es natürlich
auch ein weinendes Auge.
Aber ich habe genügend Projekte,
die mich am Leben erhalten.
Ich habe noch vier Kinder,
die mich am Leben erhalten.
Das Festival da Jazz
geht nächstes Jahr ins 20. Jahr.
Und v.a. freut es mich sehr,
dass es uns gelungen ist,
eine Kulturstiftung St. Moritz
zu gründen,
zusammen mit Henri B. Meier, er ist
Stiftungsgründer und Schenker.
Da bin ich Präsident,
ich werde dort Gewicht reingeben.
Ich bleibe auch dem Engadin
erhalten.
Ich habe dort noch einige Projekte,
die ich wirklich umsetzen will,
in die ich Energie stecken will.
Das Wissen, das ich
in der Politik gewonnen habe,
an der Schnittstelle
Kultur/Tourismus,
das ist auch
nicht ganz uninteressant.
Das interessiert mich auch sehr.
Das möchte ich gerne einsetzen
für weitere Projekte.
Vielleicht gibt es auch mal ein
Bühnenprojekt. Das kann auch sein.
Schlusssatz und bitte nur ein Satz:
Politiker/-innen
sind immer daran interessiert,
eine gewisse Legacy zu hinterlassen.
Nach acht Jahren Gemeindepräsidium
in St. Moritz:
Wie will Christian Jott Jenny
in Erinnerung bleiben?
Als jemand, der dem Dorf,
von dem alle eine klare
Schwarz-Weiss-Meinung haben,
ein freundlicheres und
humoristisches Gesicht gegeben hat.
Sodass man diesen Ort
trotz allem sehr gerne haben kann.
Christian Jott Jenny, vielen
Dank für den Besuch.- Vielen Dank.
Und danke Ihnen,
dass Sie mit dabei waren.
Wir sehen uns das nächste Mal wieder.
Diese Sendung
gibt es auch als Podcast.
Besten Dank für das Interesse
und bis bald. Adieu miteinander.
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Michaela Hoss, Romina Leichtle